Page 77 - 標檢局雙月刊197期
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廣 角 鏡 與設定，與風險管理過程的成果一致(5)辦理資訊與訓練課程(6)與利害相關者溝 通與諮商。 (二)實施風險管理過程 風險管理的實施須確保在組織的所有相關階層與部門中，視同為其實務與過 程之一部分。 五、架構之監測與審查 組織須：(1)依據指標量測風險管理績效，指標應定期審查其適宜性(2)定期 量測風險管理計畫之進度與其偏離(3)依組織的外部與內部環節，定期審查風險管 理架構、政策及計畫是否仍適宜(4)報告風險、風險管理計畫之進度，及對風險管 理政策遵循狀況如何(5)審查風險管理架構之有效性。 六、架構之持續改進 須依據監測與審查之結果，形成可如何改進有關風險管理架構、政策及計畫 之決策。決策須導致組織的風險管理及其風險管理文化之改進。 伍、風險管理過程（CNS 31000 第 5 節） 風險管理過程須為：（一）管理之必備一部分（二）深植於文化與實務內 （三）為組織的業務過程量身打造。風險管理過程如圖 2。 ʕശ͏ɓ´ʞϋɘ˜ 197 ಂ 71
