Page 74 - 標檢局雙月刊197期

十、風險管理對變化為動態的、周而復始的及反應的：風險管理持續地察覺與回 應變化。如部與內部事件產生、前後環節與知識改變、開始風險的監視與審 查、新風險出現、某些變化及其他風險消失時。 十一、風險管理有助於組織之持續改進：組織須發展與實施策略，以使組織的風 險管理成熟度與其他考量面併行改進。 肆、風險管理架構五階段（CNS 31000 第 4 節） 一、一般 風險管理的成功將視管理架構的有效性而定，管理架構提供基礎與安排，將 深植於整個組織所有階層。架構透過風險管理過程的實施協助有效地管理風險。 管理風險的架構包含五個階段，各階段之關係如圖 1 所示。 圖 1 管理風險的架構各階段之關係 68 Bureau of Standards, Metrology and Inspection