Page 83 - 標檢局雙月刊194期

廣 角 鏡 險與機會。 4 6.2.1 組織應考慮其風險與機會，在直 接相關的部門與階層建立環境目 標。 3 9.3.2 管理階層審查的規劃及執行應將 5 9.3 管理階層審查應考慮風險與機會 下列事項納入考量：(e)處理風險 之改變。 與機會所採取措施之有效性(參照 6.1)。 4 9.3.3 管理階層審查之產出應包括如下 之決定與措施：(a)改進機會。 5 10.1 組織應決定與選擇改進機會並實 6 10.1 組織應決定改進之機會(參照第 施必要措施，以達成顧客要求事 9.1、9.2 及 9.3 節)，並實施必要 項並增進顧客滿意度。此等措施 措施，以達成環境管理系統之預 應包括下列事項：(a)改進產品與 期結果。 服務以符合要求事項，以及面對 未來的需要與期望。(b)矯正、預 防或降低不欲見之效應。(c)改進 品質管理系統之績效與有效性。 6 10.2 發現不符合，包括收到抱怨，組 織應採取下列對策： (e)若必要 時，更新規劃期間所決定之風險 與機會。 7 10.3 組織應對分析與評估之結果，及管 理階層審查之產出加以考慮，以決 定有無值得處理的需要或機會，以 作為持續改進努力的一部分。 拾、廠商整合之道 建議廠商採取下列步驟整合 ISO 9001:2015 與 ISO 14001:2015 兩個管理系統： (1) 參考本研究「伍、對照表」，藉以瞭解 ISO 9001:2015 與 ISO 14001:2015 要 求事項差異之概要，通常小節分得越多者，表示該節越重要。 (2) 參考 本 研究「陸 、重要條 文差異比 較」逐條 比較組織 現 有狀況 ， ISO 9001:2015 與 ISO 14001:2015 要求事項相同之小節，組織可同時建立、實 施、維持並持續改進。 (3) ISO 9001:2015 與 ISO 14001:2015 要求事項相似之小節，組織需注意微調部 分內容。 ʕശ͏਷ɓ´ʞϋɧ˜ 194 ಂ 77